傳化集團(tuán)徐迅：開辟新航線，挺進(jìn)全球大航海時(shí)代

十年前，留學(xué)歸國的徐迅加入傳化，在多個(gè)崗位學(xué)習(xí)歷練。從旁觀者到推動(dòng)者，如今的徐迅羽翼漸豐。

一件純白短袖襯衫，一副半框黑邊眼鏡，猶如鄰家男孩的徐迅，前一晚剛從國外出差歸來，第二天便馬不停蹄參加浙江省工商聯(lián)十二屆四次常委會(huì)議，并上臺作交流發(fā)言。

趁著會(huì)議間隙，記者約訪了徐迅，他時(shí)間緊、任務(wù)重，倒時(shí)差并沒有影響他的狀態(tài)，盡管采訪途中不時(shí)有人朝他打招呼，他依然能夠快速準(zhǔn)確地回應(yīng)問題。

徐迅被外界尤其關(guān)注的，除浙江傳化集團(tuán)董事、副總裁身份外，還是集團(tuán)掌門人徐冠巨之子。

創(chuàng)業(yè)于1986年的傳化，從當(dāng)初的小作坊已經(jīng)成長為一家多元布局，涵蓋化學(xué)化工、智能物流、科技農(nóng)業(yè)、生命科學(xué)等領(lǐng)域的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋130多個(gè)國家和地區(qū)。

在傳化這艘“巨輪”上，年輕的舵手徐迅，正在開辟新的航線。

十年磨一劍

從旁觀者到推動(dòng)者

徐迅出生那年，傳化的事業(yè)剛起步不久。創(chuàng)始人徐傳化和徐冠巨父子倆靠著2000元借款，一口大缸、一輛自行車，創(chuàng)辦了生產(chǎn)液體肥皂的家庭小作坊。白天騎車挨家挨戶銷售液體肥皂，晚上回到小作坊生產(chǎn)，在言傳身教中，徐迅自小見證了父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛。

2014年，徐迅從美國留學(xué)及工作歸來后加入傳化，剛開始發(fā)現(xiàn)自己對傳化的具體運(yùn)作體系流程并不了解，更像是一個(gè)“旁觀者”。

于是，他在多個(gè)崗位上開始?xì)v練，以傳化化學(xué)供應(yīng)鏈中心為起點(diǎn)進(jìn)行輪崗歷練，參與了化學(xué)供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目、主導(dǎo)新總部大廈裝修設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)集中采購平臺搭建等工作，還曾擔(dān)任傳化集團(tuán)團(tuán)委書記。

經(jīng)營過程中，徐迅不可避免會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)，“但我認(rèn)為經(jīng)歷難題是成長的一部分，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升能力。”

經(jīng)過一段時(shí)間蓄力后，徐迅羽翼漸豐。彼時(shí)，傳統(tǒng)日化板塊正面臨發(fā)展瓶頸，他主動(dòng)請纓奔赴業(yè)務(wù)一線，到傳化集團(tuán)日用品分公司擔(dān)任總經(jīng)理。

對外，他挖掘年輕消費(fèi)者家居清潔的便攜化、個(gè)性化需求，開辟“靈感工廠”工作室，推出LazyGo、bulubulu等新品牌，打造爆款產(chǎn)品。同時(shí)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營電商，在各大節(jié)日推出IP聯(lián)名款禮盒，推動(dòng)線上銷售貢獻(xiàn)持續(xù)增長。

對內(nèi)，他則通過整合供應(yīng)鏈、引進(jìn)科研人才、數(shù)字化改革等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效。

徐迅像一條“鯰魚”，激活了團(tuán)隊(duì)，為公司帶來了創(chuàng)新和變革?！拔以趯?shí)踐過程中逐漸意識到，不僅要做產(chǎn)品包裝和賣點(diǎn)創(chuàng)新，還要涵蓋品牌建設(shè)、渠道拓展等多個(gè)層面，最終目標(biāo)是立足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的核心，穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)賦能新的品牌建設(shè)。”

經(jīng)過三年努力，徐迅再造一個(gè)嶄新的日化。隨后，他開始擔(dān)任傳化化學(xué)集團(tuán)執(zhí)行總裁?！白畛醯男膽B(tài)更多是從旁觀者的角度看待企業(yè)運(yùn)營，而現(xiàn)在則是承擔(dān)起實(shí)質(zhì)性責(zé)任推進(jìn)企業(yè)變革。”

從旁觀者到推動(dòng)者，這十年，對徐迅而言，不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變，更是個(gè)人能力的全面提升。

未來四十年

向全球中高端市場邁進(jìn)

被問及傳化集團(tuán)如何保持近40年的活力，徐迅說離不開父輩及全體傳化員工的開拓和拼搏。

爺爺徐傳化在創(chuàng)業(yè)初期建立了強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，帶領(lǐng)傳化集團(tuán)從無到有；父親徐冠巨通過持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、積極推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程、關(guān)注員工和黨建工作，帶領(lǐng)傳化集團(tuán)從小到大，成為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

徐迅告訴記者，和大多數(shù)新生代浙商一樣，他在繼承祖輩的開拓精神和商業(yè)敏銳度的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人優(yōu)勢，積極拓展國際市場，并注重培養(yǎng)科技人才隊(duì)伍，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。

目前，徐迅擔(dān)任總裁的紡織化學(xué)品業(yè)務(wù)已有20%的業(yè)務(wù)在海外，不僅限于出口，還包括在當(dāng)?shù)氐匿N售、技術(shù)服務(wù)，甚至在當(dāng)?shù)卦O(shè)立工廠，“為了適應(yīng)國際化管理需求，我們需要快速組建本地化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)統(tǒng)一思想、文化和管理流程，并進(jìn)行并購整合?！?/p>

“每時(shí)每刻都有新的挑戰(zhàn)，我很感謝我父親，我們會(huì)一起用餐、交談，他在關(guān)鍵決策上給我指導(dǎo)和支持，還會(huì)對我的工作進(jìn)行復(fù)盤和評估。”在挑戰(zhàn)面前，徐迅坦言“壓力不小”。焦慮的時(shí)候，他會(huì)跑去游泳，然后呼呼睡一覺。

在頻頻與國際客戶溝通中，他深刻體會(huì)到，融入全球市場的緊迫性和必要性，“中國企業(yè)要積極融入全球市場，要推動(dòng)在技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造和渠道建設(shè)等方面的提升，在全球舞臺上取得應(yīng)有的地位，才能贏得世界同行的尊重?！?/p>

傳化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展，把科技作為主軸和第一動(dòng)力，保持高強(qiáng)度的科技投入。目前已與浙江大學(xué)等40余所科研院所聯(lián)合打造創(chuàng)新研究院，與客戶共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室20余個(gè)，這些讓傳化在激烈的市場競爭中保持了一流的產(chǎn)品競爭力。

“企業(yè)在由大到強(qiáng)的過程中，與世界一流企業(yè)相比，在科技硬實(shí)力等方面還有一些差距。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對我們提出了更高要求?！毙煅副硎荆乱粋€(gè)40年，傳化將瞄準(zhǔn)新質(zhì)生產(chǎn)力，通過轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，全面鏈接和服務(wù)好上下游的客戶，向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。