杭州臨空經(jīng)濟示范區(qū)作為八大兵團之一，為進一步推進兵團化作戰(zhàn)效率，建立了以“1144”為核心的作戰(zhàn)體系，即：1個指揮部，1個辦公室，4大戰(zhàn)區(qū)和4個專班。

開年以來，臨空兵團四大專班始終堅持“項目為王”發(fā)展理念，立足各自專班職責(zé)，堅持問題導(dǎo)向，加快項目招引及建設(shè)，助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

下面

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四大專班在本月都開展了哪些工作~

雙招雙引專班

主要職責(zé)：  

負責(zé)項目、人才招引

本月動態(tài)：  

接待客商35次，赴上海拜訪企業(yè)1次；總投資3億元盾恩醫(yī)學(xué)項目、總投資1億元高美生物項目簽約落地：聯(lián)動機場，對接了解機場存量及增量企業(yè)注冊落地、數(shù)據(jù)納統(tǒng)事宜；進行2022年第一批5213項目申報摸排；赴各戰(zhàn)區(qū)雙招雙引工作組對接工作、推動進展；撰寫臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告初稿，完成生物醫(yī)藥展廳設(shè)計初稿等有關(guān)工作。

項目推進專班

主要職責(zé)：  

協(xié)同重大項目落地審批；項目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；協(xié)調(diào)解決項目推進中的問題，確保項目如期推進、落地。

本月動態(tài)：  

項目推進專班召開工作例會，研究討論項目推進工作機制，建立專人包干、掛圖作戰(zhàn)等系列機制保障。召開項目座談會，邀請健新原力、賽默飛、冠科美博、藥源新地等重點項目代表參與交流，了解項目推進有關(guān)情況，梳理問題和堵點難點，一企一策做好跟進。梳理項目推進清單、項目問題清單，以清單化模式對標對表，確保問題解決一項銷號一項。實地走訪賽默飛、大會展、國際貨站、安置房項目等重點企業(yè)、重點項目，助力項目推進工作。

空間保障專班

主要職責(zé)：  

落實項目可準入的規(guī)劃空間；爭取相關(guān)土地指標和基本農(nóng)田騰挪；負責(zé)項目規(guī)劃方案的審查、報批；做好土地報批、收儲、出讓；充分挖掘存量資源。

本月動態(tài)：  

制定2022年杭州臨空經(jīng)濟示范區(qū)土地出讓計劃表，梳理具體環(huán)節(jié)，明確時間節(jié)點；對接兩街一場，掌握存量空間發(fā)掘利用新動態(tài)；接待區(qū)土地儲備中心，現(xiàn)場察看永盛路與橫一線交叉口西南角及西北角地塊；實地踏勘冠科美博地塊內(nèi)的中航油管線遷改方案；與區(qū)農(nóng)水部門就自貿(mào)數(shù)創(chuàng)中心地塊占水補水問題進行溝通，制定水域占補平衡方案等有關(guān)工作；與中航油浙江分公司對接，明確冠科美博地塊內(nèi)中航油管線遷改方案；啟動自貿(mào)數(shù)創(chuàng)中心、永盛路與橫一路交叉口西北角及西南角地塊3塊地的選址論證公示等相關(guān)工作。

資金保障專班

主要職責(zé)：  

完成資金融資目標，保障資金正常流轉(zhuǎn)。

本月動態(tài)：  

成立了一支隊伍，由空港本級、兩街一場稅收相關(guān)負責(zé)人及空港稅務(wù)所、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)稅務(wù)所負責(zé)人組成稅源拓展專班；牽頭了一個例會，牽頭了一個例會，與經(jīng)發(fā)、稅務(wù)、投促、財政及兩街一場工作人員建立每兩周一次的工作例會制度；制作了一個專報，按月分析臨空經(jīng)濟示范區(qū)稅收入庫情況，為實現(xiàn)全年一般公共預(yù)算收入任務(wù)提供抓手；走訪了一批企業(yè)，走訪轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)，了解企業(yè)運營狀況和實際需求，解答企業(yè)有關(guān)稅收問題。