【進(jìn)化論】“進(jìn)化飛雞”助力農(nóng)民增收
更新時(shí)間：2024-04-15 10:30:57 內(nèi)容來(lái)源：蕭山三農(nóng)
欄目介紹
為推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)，進(jìn)化鎮(zhèn)深耕地域特色，聚焦鄉(xiāng)村文化振興，深入推進(jìn)新時(shí)代文明實(shí)踐工作，打造“進(jìn)化論”理論宣講品牌，精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求，有效推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論、惠民政策、進(jìn)化故事“飛入尋常百姓家”。
欄目宗旨
堅(jiān)持創(chuàng)新、把握特色， 用行動(dòng)講好進(jìn)化故事，傳播好進(jìn)化聲音，讓“進(jìn)化論”宣講品牌薪火相傳。
“進(jìn)化論”欄目將于每周日更新進(jìn)化之路、進(jìn)化故事與進(jìn)化古今，傳遞進(jìn)化發(fā)展的正能量。
“進(jìn)化飛雞”助力農(nóng)民增收
在蕭山，南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)普遍薄弱，進(jìn)化鎮(zhèn)農(nóng)民總體收入水平更是低于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。針對(duì)轄區(qū)農(nóng)民增收困難的情況，該鎮(zhèn)認(rèn)真分析、集思廣益、統(tǒng)籌布局，充分發(fā)揮進(jìn)化鎮(zhèn)“七山半水二分半田”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以青山綠水的閑置山林資源發(fā)展本土特色土雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
歡迎走進(jìn)本期“進(jìn)化論”：“進(jìn)化飛雞”助力農(nóng)民增收。
基本情況
關(guān)于進(jìn)化鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，有這么一句話：“蕭山貧困看南部，南部貧困看進(jìn)化”。因受收入來(lái)源單一、生產(chǎn)條件不利、缺乏技術(shù)和市場(chǎng)信息等因素制約，廣大農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中處于不利地位，收入難以提高。近年來(lái)，雖然進(jìn)化鎮(zhèn)以踏石有痕的決心狠抓農(nóng)民增收共富工作，通過(guò)多種方法順利完成了階段性的“消薄”工作任務(wù)。但總體形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。
做法成效
一直以來(lái)“到進(jìn)化吃雞”是進(jìn)化農(nóng)村的一張農(nóng)產(chǎn)金名片。面對(duì)農(nóng)民增收的困境，2022年初，進(jìn)化鎮(zhèn)黨委政府把“讓村民從‘去進(jìn)化吃雞’的名氣中得到實(shí)惠”這項(xiàng)工作直接落實(shí)到強(qiáng)村公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，為提升農(nóng)民收入助力。主要舉措如下：
一是建強(qiáng)指揮系統(tǒng)。以政府為主導(dǎo)，通過(guò)“政府+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)化在組建強(qiáng)村公司的基礎(chǔ)上，成立了農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，由村書(shū)記牽頭組織“進(jìn)化飛雞”集中養(yǎng)殖。鎮(zhèn)黨委政府高度重視，專門(mén)成立了共富領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立共富辦，從良種供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)到品質(zhì)監(jiān)控、品牌宣傳、冷鏈銷售，進(jìn)行了全流程指導(dǎo)管理。
二是促進(jìn)多方合力。依托“強(qiáng)村公司”建立強(qiáng)村共進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，聯(lián)合共富品牌“蕭幫幫”，以山林資源為“飛雞”品質(zhì)賦能，遵循“50只/畝”的“飛雞”放養(yǎng)要求，盤(pán)活約800畝閑置山林資源，培育富硒、原糧、無(wú)藥、無(wú)激素、無(wú)抗生素的品質(zhì)“飛雞”。聯(lián)動(dòng)江東養(yǎng)殖場(chǎng)，助力國(guó)家級(jí)畜禽遺傳資源——蕭山大種雞保種和復(fù)興，已做好第一批次4600只“蕭山大種雞”的養(yǎng)殖保障工作。
三是完善監(jiān)督體系。區(qū)畜牧中心、進(jìn)化鎮(zhèn)聯(lián)合發(fā)布“進(jìn)化飛雞”低密度放養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)良種供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、定期免疫、監(jiān)督指導(dǎo)、價(jià)格回收、品牌宣傳、包裝銷售進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)規(guī)范化與管理標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞養(yǎng)殖全流程制定了“1+7+N”的監(jiān)督體系，即建立1套養(yǎng)殖檔案，制定“防疫檢疫、衛(wèi)生消毒、飼料使用、藥物使用、無(wú)害化處理、飼養(yǎng)員崗位、低密度生態(tài)養(yǎng)殖”等7個(gè)重點(diǎn)方面的管理制度，實(shí)現(xiàn)了從“雞苗接收、下地上環(huán)、疫苗接種、上山上環(huán)、二維碼回溯”等全流程節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督。
“進(jìn)化飛雞”品牌自啟動(dòng)以來(lái)，在富民增收方面取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。去年初，首先在低收入農(nóng)戶家做示范養(yǎng)殖。雞苗養(yǎng)足120天后，由強(qiáng)村公司負(fù)責(zé)收購(gòu)，該農(nóng)戶毛賺10萬(wàn)元。“一聲雞鳴不熱鬧，萬(wàn)方雞叫才共富?！笨吹绞找孢@么高，其他村民們坐不住了，有10個(gè)村的村民申請(qǐng)規(guī)模養(yǎng)殖。高峰時(shí)期，全鎮(zhèn)在欄養(yǎng)殖的飛雞有5.3萬(wàn)多只。特別是去年9月，進(jìn)化鎮(zhèn)舉辦了“進(jìn)化飛雞”品牌發(fā)布會(huì)。活動(dòng)當(dāng)天，飛雞火爆預(yù)售，受到了恒逸、榮盛等許多企業(yè)和社區(qū)的積極認(rèn)購(gòu)。經(jīng)測(cè)算，“進(jìn)化飛雞”從品牌誕生至今，參與養(yǎng)殖的10個(gè)村集體增收260萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)200余人，養(yǎng)殖戶戶均年增收10萬(wàn)余元。尤其是通過(guò)百姓互助互享，將資源向低收入農(nóng)戶傾斜。依托養(yǎng)殖點(diǎn)，新設(shè)養(yǎng)殖服務(wù)、健康管護(hù)和產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)葝徫?，解決低收入農(nóng)戶工作崗位。以養(yǎng)殖服務(wù)工作為例，通過(guò)“基本工資+規(guī)模提成”的模式，激活致富動(dòng)力。比如原散養(yǎng)農(nóng)民家庭沈云娥戶雇用了本村低收入農(nóng)戶幫助日常養(yǎng)殖管理，月付工資4000元。另外針對(duì)“產(chǎn)品運(yùn)輸”難題，招募30名低收入農(nóng)戶作為配送人員，根據(jù)專送數(shù)量，實(shí)現(xiàn)單趟10-100元的飛行補(bǔ)貼。
經(jīng)驗(yàn)啟示
農(nóng)村是建設(shè)共同富裕示范區(qū)的末梢單元，強(qiáng)村富民集成改革與村民息息相關(guān)。蕭山南片地區(qū)山地資源豐富，在發(fā)展農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)方面具有先天優(yōu)勢(shì)。如何開(kāi)展模式創(chuàng)新，巧借東風(fēng)興產(chǎn)業(yè)？進(jìn)化鎮(zhèn)通過(guò)找準(zhǔn)鄉(xiāng)村發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力集聚產(chǎn)業(yè)元素，為鄉(xiāng)村振興提供持久動(dòng)力。加大對(duì)本土優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶持培育力度，積極打造特色鮮明、優(yōu)勢(shì)集聚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌。打好聯(lián)盟共進(jìn)牌，采取“農(nóng)戶-村-企業(yè)”合作模式，利用保底收購(gòu)機(jī)制保障農(nóng)戶和村集體的利益。以強(qiáng)村公司作為具體運(yùn)營(yíng)載體，推動(dòng)村集體、養(yǎng)殖大戶、養(yǎng)殖散戶的聯(lián)盟抱團(tuán)。依托村集體負(fù)責(zé)、點(diǎn)位專班負(fù)責(zé)，推動(dòng)要素資源共享，比如吉山村、華家墊村、太平橋村等通過(guò)三村交界處65畝山林的抱團(tuán)凝聚，共同開(kāi)發(fā)打造6000只飛雞的規(guī)模養(yǎng)殖，聚點(diǎn)成面，實(shí)現(xiàn)了村域邊緣地塊由過(guò)去的“三不管難開(kāi)發(fā)”向如今的“一起管共致富”的華麗蝶變。
作者： 編輯：蔡少鳴