我們企業(yè)在蕭山 | 傳承老一輩企業(yè)家精神 把企業(yè)做大做強(qiáng)——專訪浙江華浙控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 虞澤超

不僅是推進(jìn)新型工業(yè)化的主體，更是與蕭山共生共榮、彼此成就的命運(yùn)共同體。區(qū)融媒體中心推出“我們企業(yè)在蕭山”全媒體微訪談，深入企業(yè)，聆聽蕭山企業(yè)家們的改革創(chuàng)新實踐故事。本次專訪的是浙江華浙控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理虞澤超。

記者：“未來創(chuàng)新谷”這個名字是誰取的？

虞澤超：“未來創(chuàng)新谷”是我們跟招商團(tuán)隊一起取的，取自于我們這邊的地形。三面環(huán)山，就像一個山谷一樣。

記者：原先這一片都是舊廠房嗎？

虞澤超：對，原先都是我們自有廠房，正好蕭山區(qū)出臺了有機(jī)更新政策，我們也響應(yīng)號召進(jìn)行“騰籠換鳥”。

記者：大概占地面積有多少？

虞澤超：我們一期總共有83畝，建設(shè)面積16.5萬平方米，地下面積1.7萬平方米。建好了之后，這可能就是蕭山南片最大的一個園區(qū)了。我們目前是想把它打造成集生產(chǎn)、生活、生態(tài)為一體的新時代園區(qū)。

記者：那目前招商的情況怎么樣？

虞澤超：目前我們已經(jīng)招商了六七家企業(yè)，都是規(guī)上企業(yè)。他們也有擴(kuò)產(chǎn)能需求，我們剛好有場地，一拍即合，大家就來簽訂單了，等這里造好之后就可以入駐。

記者：你是95后吧？

虞澤超：是的。

記者：當(dāng)時畢業(yè)了原本是怎么規(guī)劃的？

虞澤超：因為我在美國讀的研究生，當(dāng)時想的是讀完之后在那邊工作兩三年然后再回國。

記者：后來回來是父母說服了你還是自己說服了自己？

虞澤超：其實更多是自己說服了自己，我覺得需要回來幫助父輩去完成他們之前所做的事業(yè)。

記者：你每天都會在項目建設(shè)現(xiàn)場嗎？

虞澤超：如果不出去跑項目的話，每天都會去工地轉(zhuǎn)兩三圈。在確定我們要去做產(chǎn)業(yè)園之后，我當(dāng)時跑了17個城市，將他們先進(jìn)園區(qū)運(yùn)維理念和招商的方式方法，都融入我們自己園區(qū)的規(guī)劃中來。那段時間其實跟讀書沒什么區(qū)別，就跟做研究一樣，但是真正到現(xiàn)在開始運(yùn)行了，又是另外一種感覺。你要接觸的人和事都比之前讀書時要復(fù)雜很多。

記者：那你覺得在項目建設(shè)過程中碰到最難的問題是什么？

虞澤超：是如何因地制宜地把這些先進(jìn)的理念融入蕭山的這塊土地上。

記者：前些日子你去參加了新創(chuàng)企業(yè)家座談會。

虞澤超：那次座談會確實讓我學(xué)到很多。孫旭東書記選擇“泛舟”湖上，當(dāng)時他給我們解釋了“泛舟”的寓意，表達(dá)了自信、有膽略、有野心但又不失規(guī)劃這層意思。我覺得這也是孫書記對我們新創(chuàng)企業(yè)家的一種期望，表達(dá)了他對蕭山后面發(fā)展的一種愿景。

記者：在座談會中，孫書記對大家提出了要求。比如，如何繼承老一輩企業(yè)家的“四千”“四搶”“四敢”精神。

虞澤超：我覺得蕭山的民營經(jīng)濟(jì)是特別厲害的，包括圍墾精神，真的是蕭山的一種傳統(tǒng)。大家就是拼了命地在做自己的事業(yè)，在各自的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。我父親是在1998年就跟浙大機(jī)電學(xué)院合作做PC鋼棒生產(chǎn)線，是全國第一批國內(nèi)的自主生產(chǎn)線。以前大家都要從日本買產(chǎn)線，當(dāng)時是千辛萬苦才把這條產(chǎn)線做起來。父親這一輩，他們真的是為企業(yè)付出了很多?，F(xiàn)在自己真正投入到管理崗位上來，對我來說也是一種使命感、責(zé)任感在驅(qū)使著我必須做到更好，把這個企業(yè)做大、做強(qiáng)。