我們企業(yè)在蕭山丨做企業(yè)就像跑馬拉松 要勇于挑戰(zhàn)堅(jiān)持創(chuàng)新——專訪開元旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人 陳妙林

民營企業(yè)是蕭山發(fā)展的一張金名片，不僅是推進(jìn)新型工業(yè)化的主體，更是與蕭山共生共榮、彼此成就的命運(yùn)共同體。區(qū)融媒體中心推出“我們企業(yè)在蕭山”全媒體微訪談，深入企業(yè)，聆聽蕭山企業(yè)家們的改革創(chuàng)新實(shí)踐故事。本次專訪的是開元旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人陳妙林。

記者：陳總，請(qǐng)講述下您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷？

陳妙林：我那時(shí)候在蕭山物資局金屬公司當(dāng)總經(jīng)理。蕭山賓館我籌建了兩年，1988年1月1日蕭山賓館開張，那時(shí)候是蕭山最高的樓房，也是最繁華的地段，縣政府就在旁邊。1991年浙江省旅游局組織我們?nèi)ッ绹疾?，發(fā)現(xiàn)美國酒店的連鎖率達(dá)到了75%。1991年去考察了以后，我想我們以后一定會(huì)走上這條路的。錢江一橋的邊上有一個(gè)之江賓館，我們就參股進(jìn)去，對(duì)賓館進(jìn)行改造，我們?nèi)∶兄燃俅?，那時(shí)候還沒有開元。1991年開出第一家連鎖酒店，到了1997年，我們落地了第一家輕資產(chǎn)管理模式的酒店，在麗水的青田縣，后來就這么開始連鎖化發(fā)展。

記者：創(chuàng)業(yè)過程中您怎么看待困難？

陳妙林：一個(gè)企業(yè)不碰到困難是不可能的，做企業(yè)其實(shí)像跑馬拉松一樣，跑到36公里、37公里是最難受的，你跑到40公里，還有2公里，希望就在前面了，這時(shí)人的荷爾蒙會(huì)激發(fā)出來。你要從拉長(zhǎng)的歷史時(shí)間段去看待這個(gè)問題。

記者：森泊樂園現(xiàn)在很火爆，當(dāng)時(shí)您是怎么想到開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目的？

陳妙林：我?guī)状蔚椒▏キh(huán)法騎行的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了法國多元化休閑度假的結(jié)構(gòu)。2011年的時(shí)候，我們中國的休閑度假產(chǎn)品還是比較單一，要么商務(wù)酒店要么度假酒店，基本上五星級(jí)的民宿那時(shí)候都還沒有出現(xiàn)。新生代出現(xiàn)以后，他們有新的需求，我們完全是根據(jù)他們的需求來打造休閑度假產(chǎn)品。

記者：陳總，開元現(xiàn)在業(yè)務(wù)主要有哪些板塊？

陳妙林：開元現(xiàn)在基本上就是三大板塊，森泊度假樂園是我們重點(diǎn)發(fā)展的板塊。第二個(gè)板塊就是酒店，酒店委托管理有將近500家，自有的還有23家。第三個(gè)板塊是文商旅板塊，三大板塊當(dāng)中它是最小的，但是我們對(duì)文旅板塊又是最重視的。為什么重視呢？因?yàn)樗y做，需要去創(chuàng)新，一定要找有趣的人去做文旅，去做有趣的事情，才能把文旅做好。

記者：對(duì)蕭山企業(yè)家的這種精神，您的理解是什么？

陳妙林：蕭山的企業(yè)家離開了蕭山，就不一定能成功。企業(yè)成功靠的是什么？是天時(shí)地利人和。天時(shí)是什么？是改革開放的政策；地利是什么？是地方政府對(duì)你的支持；人和就靠著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我從2000年企業(yè)轉(zhuǎn)制到去年年底為止，繳納了159億元的稅收，手下的員工3萬多人，這就是最大的貢獻(xiàn)。做企業(yè)首先要有情懷，沒有情懷，光是想掙點(diǎn)錢的企業(yè)，是做不好的，第二還要有毅力，第三還要有創(chuàng)新的精神。