人物蕭山 一代風流看今朝
更新時間：2016年10月11日 14:26 內(nèi)容來源：
萬向集團董事局主席 魯冠球 （資料圖片）
傳化集團董事長 徐冠巨 （資料圖片）
開元旅業(yè)集團董事長 陳妙林 記者 彭鵬 攝 （資料圖片）
大氣蕭山，開創(chuàng)未來。 （資料圖片）
本版撰稿 首席記者 姚潮龍
以民營經(jīng)濟發(fā)達著稱的蕭山，在短短三十余年的時間內(nèi)，孕育了一批享譽國內(nèi)乃至蜚聲世界的民營企業(yè)家，代表人物有魯冠球、徐冠巨、陳妙林等。他們敢打敢拼，堅守實業(yè)不斷壯大；他們長袖善舞，借力資本市場實現(xiàn)跨越式發(fā)展。他們是蕭山的代表，也是中國民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的親歷者和見證者。在這個風云變幻的時代格局下，他們，是真正的弄潮兒。
A
魯冠球：從田野走向世界
作為蕭山土生土長的杰出企業(yè)家，魯冠球帶領(lǐng)萬向從蕭山走向世界，是這片熱土風云變幻的親歷者和見證者。萬向每一步成長、每一次蛻變，都與這位堪稱企業(yè)靈魂人物的掌舵者息息相關(guān)。
1969年，25歲的魯冠球帶著6個人辦起“寧圍公社農(nóng)機廠”，即萬向的前身。迄今，萬向已發(fā)展成為擁有4萬多員工的跨國企業(yè)集團，而魯冠球業(yè)已蛻變?yōu)椤爸袊髽I(yè)常青樹”。
今年7月8日，是萬向47歲“生日”。
四十七年峰回路轉(zhuǎn)，一個主題格外突出，那就是對整車的渴望一脈相承；一條路徑十分明顯，那就是從田野走向世界；一幅藍圖清晰可見，那就是清潔能源全球化落子布局完成。
四十七年成長，國家經(jīng)濟從計劃到市場，百姓生活從溫飽到小康的進程中，找準了企業(yè)發(fā)展與時代進步的關(guān)鍵契合點，突破壁壘，打贏一個又一個轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)，以“奮斗十年添個零”的業(yè)績和精神，夯實了今天質(zhì)量更高、效益更好、優(yōu)勢更明顯的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和平臺。
當前，世界經(jīng)濟低迷，中國經(jīng)濟調(diào)整，企業(yè)增長艱難。總體說，經(jīng)濟舊常態(tài)已破，新常態(tài)在建。歷史經(jīng)驗反復證明，新舊交替之際，歷來都是大機遇到來之時，無論是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，還是企業(yè)、個人。
面對新的發(fā)展形勢和機遇，魯冠球又一次以敏銳的觀察力為萬向的未來發(fā)展方向定調(diào)。在慶祝創(chuàng)業(yè)47周年大會上，魯冠球作了題為“時代的契機等待我們把握”的講話，提出以“快”為先、敢于創(chuàng)新、時刻保持危機感等觀點。
“快”是“穩(wěn)”的根基。當下的萬向，到了以速度制勝的時刻，以“快”為先，加速占領(lǐng)前沿，進而穩(wěn)固根基�，F(xiàn)在萬向的各業(yè)務(wù)板塊，都有同樣的問題，都是積累深厚，在行業(yè)中有了明顯的優(yōu)勢以后，就原地踏步了，而且踏步了太久。過去，穩(wěn)扎穩(wěn)打是對的，時代變了，今天，大干快上，也是對的。今后，萬向必須以“只爭朝夕”的心態(tài)，乘勢而上，加大投資，加快速度，牢牢鎖住行業(yè)龍頭地位或目標，以速度贏得先機，以領(lǐng)先贏得未來。
敢“創(chuàng)”才能出“新”。去年，萬向啟動“萬向創(chuàng)新聚能城”戰(zhàn)略，規(guī)劃在杭州建設(shè)以清潔能源為依托，創(chuàng)新開放的活力之城。這在國內(nèi)是沒有先例的，國外有成功的案例。無論多大困難，萬向都會堅持下去，要喝這“頭口水”，要當“引領(lǐng)社會生產(chǎn)新變革，創(chuàng)造人類生活新空間”的排頭兵。
當下，萬向處在上臺階的重要關(guān)口，尤其要鼓勵“創(chuàng)”的勇氣，愛護“創(chuàng)”的魄力，支持“創(chuàng)”的精神。有了創(chuàng)新的勇氣，就會激發(fā)創(chuàng)新的智慧，每個人都創(chuàng)造性地開展工作，求新、求變、求突破，企業(yè)上下形成崇尚創(chuàng)新的氛圍，把我們的各項工作干出新水平，邁上新臺階。
成功，不是打敗別人，而是超越自我。當年，萬向“異軍突起”，不是打敗了別人，而是戰(zhàn)勝了自己�，F(xiàn)在，面對再一次“異軍突起”的機遇，萬向需要超越的，仍然是自己。搞企業(yè)的，永遠都應(yīng)該有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)。沒有危機是最大的危機，沒有憂患是最大的憂患。
處在今天這樣一個偉大的時代，不留戀過去，不空想未來，萬向?qū)⒗^續(xù)以敢為人先的志氣，發(fā)揮每一個員工的才能，讓大家埋頭苦干，時刻與自己賽跑，不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，做一個真正與時俱進的人。
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徐冠巨：心系制造業(yè)的“造夢者”
在傳化集團董事長徐冠巨辦公室里，除了常見的中國地圖之外，還掛著一張日常較難見到的中國公路地圖�！斑@張公路地圖，有空的時候我會看上幾眼。”徐冠巨說，這張圖很大程度上承載著他轉(zhuǎn)型升級的夢。徐冠巨的夢，不止停留于傳化自身，這是因為他還有一個更大的“夢”：作為從傳統(tǒng)化工行業(yè)出身的企業(yè)家，徐冠巨一直想通過傳化物流這一平臺，打造一個全新的中國公路物流生態(tài)圈，以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)去撬動中國制造業(yè)再次騰飛�！跋聜�30年，這就是傳化重點任務(wù)�！毙旃诰薇硎�。
現(xiàn)在是數(shù)字化時代，徐冠巨也緊跟時代潮流。“我們要擁抱信息技術(shù)，不是排斥它�；ヂ�(lián)網(wǎng)是制造業(yè)發(fā)展的重要工具和手段，我們必須與時代同步�！毙旃诰捱@樣表示。通過再學習再研究，徐冠巨把新的觀念、知識再運用到企業(yè)的實踐中，通過轉(zhuǎn)化、融合，進而結(jié)合傳化自身的優(yōu)勢，形成一個良性的循環(huán)。某種意義上，傳化物流的“物流+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的模式就是這樣產(chǎn)生的。
在徐冠巨看來，成功的企業(yè)是時代的企業(yè)，成功的企業(yè)家也應(yīng)該緊跟時代的步伐，融入時代的發(fā)展中，不斷進步。從創(chuàng)業(yè)至今，通過30年實業(yè)經(jīng)驗，徐冠巨對這一觀念有深刻體會�！耙褧r代元素注入企業(yè)發(fā)展之中�！毙旃诰拚f。
早在1986年，傳化抓住改革開放的機遇，開創(chuàng)今天的事業(yè)局面；而現(xiàn)在，面對經(jīng)濟和環(huán)境的新挑戰(zhàn)，傳化又以“做時代的企業(yè)，引領(lǐng)時代發(fā)展”正積極探索轉(zhuǎn)型升級的道路。目前，傳化集團正從制造業(yè)企業(yè)向平臺型公司轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，是根據(jù)時代特點的變化而不斷更新。以傳化物流為例，該板塊從公路港逐步迭代升級至平臺系統(tǒng)，未來將進化至智能化階段，再到推動產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。這個路徑中，當徐冠巨意識到互聯(lián)網(wǎng)和金融是必不可少的元素、是物流發(fā)展的“翅膀”時，毅然而然向這些領(lǐng)域擴展。如今，傳化物流不僅擁有陸鯨、易貨嘀、運寶網(wǎng)等眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，還正在打造傳化金融服務(wù)，其中保險經(jīng)紀業(yè)務(wù)牌照已經(jīng)拿到，第三方支付、融資租賃牌照也正在申請之中。據(jù)悉，傳化金融服務(wù)將從最基礎(chǔ)全面的支付、保理、保險、融資租賃等方面服務(wù)于中國公路物流的各個參與主體。
徐冠巨覺得，經(jīng)濟發(fā)展最終還是要回歸制造業(yè)。“因此，中國必須要發(fā)展好生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)�！毙旃诰拚f，傳化物流要做中國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的第一軍團，引領(lǐng)中國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。
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陳妙林:“運動思維”打造國際旅業(yè)之路
陳妙林，中國最大民營酒店集團的掌門人，運動天賦異稟，擅長騎行、冬泳、馬拉松、高爾夫……冬泳、鐵人三項、騎行，樣樣不落下。在陳妙林的影響下，開元從上到下洋溢出的是一份青春氣息，充滿了朝氣與希望。開元人正用旺盛的精力、高速的效率，身體力行去創(chuàng)造開元價值。
在陳妙林的所獲榮譽中，他在運動界的獎?wù)驴膳c商界的媲美。如今在開元旅業(yè)集團，員工運動成風，由陳妙林成立的開元冬泳隊奪過全國性名次。而他率領(lǐng)的開元自行車俱樂部隊員們先后在08年完成了迎奧運北京騎行、09年完成了臺灣環(huán)島騎行和川藏高原騎行、2011年完成了環(huán)法騎行、2013年完成“開元萬里行——長春至香港”騎行。
運動不僅帶給人身體的康健，更帶來一個積極向上的人生態(tài)度。“體育運動尤其是競技運動，會帶給人無窮無盡的挑戰(zhàn)，會激發(fā)人的拼搏精神，向既定的目標不斷沖擊�！彼蚤L年不懈地堅持運動，是想給企業(yè)帶來一種健康向上的力量，讓企業(yè)永遠充滿活力。
在陳妙林看來，對運動的“執(zhí)著”其實是一種精神，有一部分是帶給自己的，有一部分是帶給家人的，還有一部分則是帶給公司和員工的。
在這種精神支撐下，陳妙林善于用“運動思維”來經(jīng)營企業(yè)�！皡⒓予F人三項時，不同的階段要分配好不同的體力。企業(yè)也是要分配好體力，該發(fā)展的時候要抓住機會去發(fā)展，不該發(fā)展的時候不要盲目發(fā)展�！�
懂得抓住機會的陳妙林，幾年前已經(jīng)關(guān)注到了國外酒店的并購潮，適時出手拿下德國金郁金香酒店。經(jīng)三年籌備期后，更名為法蘭克福開元名都大酒店，已于6月25日正式開業(yè)。
“要做一家國際化公司，不走出國門是不行的�！闭劦疆敵跏召徳摼频甑木売�，陳妙林告訴記者，作為歐洲的會展中心和十分重要的交通樞紐，據(jù)統(tǒng)計每年到法蘭克福旅游和出差的中國人超過80萬人次。而當時的開元旅業(yè)集團投資和管理著130多家酒店，位列全球酒店集團100強，但旗下所有酒店都在中國大陸范圍內(nèi)，海外市場依然一片空白。
在陳妙林的設(shè)想中，這個跨國酒店將成為開元聯(lián)通內(nèi)外的窗口。既能為國內(nèi)酒店培訓人才提供平臺，也可以為國內(nèi)酒店輸入客人，形成地區(qū)性乃至全球性的服務(wù)鏈�！伴_元國際化之路，還將繼續(xù)走�！标惷盍终f。
作者： 編輯：臧一平